在企业高水平发展的征程中，人才是核心驱动力，而内训师队伍作为企业知识传承与人才培养的关键力量，其建设的重要性愈发凸显。一航局“158”总体工作安排，明确强调“一切工作到项目”“一切管理靠人才”，提出要以加强内训破局，聚焦管理难点、制度断点、创效堵点，要重实战、强联动，构建内训“大格局”。一年来，一航局以内训师队伍建设为重要抓手，以系列务实举措，积累了内训体系建设经验，推动企业人才工作迈上新台阶，为企业的长远发展注入了强劲动力。

  内训体系建设，是将企业积淀的工程技术、管理智慧转化为可持续的“组织能力”，让一线的实施工程技术、项目管控经验、商务创效方法等，从“个人经验”升维为“可复制模板”，实现经验的标准化与规模化应用。

  引入内训体系并形成规模、取得实效，并非一蹴而就。公司明确了“在一家单位试点、办一场内训师比赛、打造一批内训师骨干”的“三个一、三步走”计划，形成了“总部明确战略、锚定方向，各单位积极创新、广泛培养，先试点后推广，以赛促培、以师强企”的工作思路。这一思路为员工搭建了“从实践者到赋能者”的成长通道，激发了员工钻研业务、提升能力的积极性，有效解决了项目一线“人才紧缺、能力断层”的核心问题，构建了“培养—赋能—再培养”的良性循环，为企业长远发展提供了持续的人才支撑。

  如同工程建设中的“典型施工”，试点单位承担着探索路径、积累经验的重要使命。经过广泛摸底和综合研判，二公司业务根基相对扎实、人才储备相对充足，公司将其确定为企业内训师队伍建设的试点单位，构建起“试点探索-经验沉淀-示范引领”的完整工作闭环。

  6月底，二公司真正开始启动内训师赋能暨课程开发项目，组建课程优化辅导工作坊，一航局党委书记、董事长万军杰专门到工作坊讲授示范课、与学员深入沟通交流。工作坊聚焦项目管理“履约、创效、合规”等难点堵点，选取经营结算、合规管理、技术双优化、履约进度等12项具体课题，遴选40名各专业优秀年轻干部，以2至4人组成课题组，并为每个课题组配备课程顾问，为课程开发提供经验支撑和专业指导。

  8月初，内训师赋能暨课程开发项目顺利结业，一航局党委副书记、总经理殷天军出席结业式，对二公司内训工作成果予以肯定。活动中通过典型授课展示，12个课题组、13门课程全部通过认证。至此，二公司作为试点单位，在内训师队伍建设、课程开发及培养模式探索等方面取得阶段性成果，为一航局全方面开展内训体系搭建工作积累了宝贵经验，形成了可推广、可复制的工作范本。

  目前，二公司正进一步深化工作成果，通过录制微课、送培训到一线、组织巡讲、建立内训师评定制度等举措，纵深推进内训工作落实落地，逐步提升项目管理上的水准，带动人才队伍整体素质的提升与发展。

  在二公司“以赛促培”工作思路得到一定效果论证后，一航局内训体系搭建工作全面展开。9月初，印发内训师大赛暨课程开发培训通知，明确大赛主旨为“紧扣生产经营实际，精准处理问题、深度驱动管理”，聚焦履约管理、流程再造、项目创效、合规管理四大核心主题。

  各单位迅速响应、广泛动员，结合本单位生产管理中的痛点难点，科学筛选参赛人员，形成了各具特色的动员模式。大赛第一阶段结束后，17家单位共推荐163项参赛课程。经有关部门及专业机构综合评价，这些课程普遍结构清晰、内容实用性强、授课表达流畅，充足表现了参赛人员在课程开发与授课演绎方面的扎实能力。

  经过初赛角逐，共有40项课程入围复赛。培训中心引入专业机构，开展了两轮“线上+线下”集中培训，帮助每名学员打磨课程结构、提升讲授水平，为后续赛程打下坚实基础。

  随着赛事推进，各单位充分试错、总结提升对内训师培养工作的认识进一步深化，实现了三个转变：从单一培训向体系建设转变，从单一部门推动向多部门协同转变，从课程设计向能力提升转变。

  通过系统培训与认知赋能，内训师对自身使命的理解也不断深化。在角色定位上，从“单纯的知识分享者”转变为“企业人才培养的赋能者、业务问题的解决者”；在课程开发上，摆脱了“照本宣科、堆砌知识点”的模式，掌握“从业务痛点提炼培训主题、从工作场景设计教学案例”的核心逻辑，使课程内容更加贴近一线生产需求；在职业成长上，意识到内训师是“自身能力提升的新平台”，做好内训工作不仅能锻炼表达、逻辑等综合能力，更能积累组织经验、凝练个人智慧。

  企业内训师队伍建设是一项长期而系统的工程。未来，一航局将继续深化内训师队伍建设，逐渐完备人才教育培训体系，为企业高水平质量的发展提供更坚实的人才支撑。