为深化贯彻落实公司“158”整体作业部署，夯实“全部作业到项目、全部办理靠人才”的作业柱石，公司于近期安排而且打开了一系列内训师选拔与课程开发赋能活动。本次系列训练旨在铸造一支高水平的内训师部队，传承安排才智，营建“以赛促学、以师强企”的稠密气氛，为公司的继续高水平质量的打开注入微弱的人才动能。

  体系策划，精准选题。各事务部门及项目部环绕生产经营中的中心痛点与办理难点进行深化研讨。通过层层挑选，终究12名青年主干锋芒毕露，成为准内训师。他们聚集履约办理、流程再造、项目创效、合规办理四大中心范畴，精心打磨了十二个细分课题，保证了课程内容来自于实战、用于实战。

  名师引路，阶梯赋能。公司构建了“理论导入+1对1教导+会集淬炼”的阶梯式赋能体系： 特邀专业讲师进行初次线上教导，体系解说内训师人物、课程开发东西与大赛规矩，为学员们奠定了坚实的理论基础。

  打开线上“1对1”精准教导，专家针对各小组课件的结构、内容与出现技巧提出了专业化、可落地的优化主张。

  举行线下会集赋能训练，十余位准内训师参训。公司领导程杨淦到会并说话。程杨淦在说话中对参培主干提出三点殷切期望：一要“接地气”，课程开发有必要紧贴事务场景，聚集一线难题，将“硬核干货”转化为可仿制、能落地的东西与办法；二要“有生机”，善用事例教育、互动研讨等现代化教育手法，让专业内容生动起来，真实激活学员思想；三要“扛重担”，内训师不仅是事务的传达者，更是安排才智的沉积者与传承者，要以工匠精力打磨每一门课程，为公司人才队伍建造奉献耐久力气。

  内容充分，成效显著。本次会集训练环绕“训练原理、讲台出现、课程开发”三大模块打开，深层次地交融理论解说、事例剖析与现场演练，全方面提升了内训师在课程设计、授课表达、常识整合及学习引导等方面的中心才能。

  此次内训师赋能训练是公司深化人才强企战略的要害一步，不仅为开发高质量内部课程、传达安排最佳实践奠定了坚实基础，更为公司在内部常识沉积与人才自主培育的道路上迈出了愈加坚实的一步。（聂海波）