招生简章｜公立医院高水平质量的发展系列培训——上海新华医院运营管理案例教学培训课程

  为进一步贯彻《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，公立医院运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置，精细管理，有效使用，从而引导并推动公立医院高水平质量的发展。同时，面对医院高水平质量的发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高水平质量的发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，以绩效变革为激励导向，以全面预算为抓手，以成本管理为指引，提升精益运营管理上的水准。并且要在保证质量的前提下逐渐完备流程，提高管理效率，从而真正的完成医院运营管理与业务管理的深层次地融合，推动医院的高水平质量的发展。

  厦门国家会计学院联合上海交通大学医学院附属新华医院（以下简称“上海新华医院”）拟于2024年4月25日-28日举办“公立医院高质量发展系列培训——上海新华医院运营管理案例教学培训课程”，本期培训班将围绕公立医院的业财融合、数智运营、精益管理等方面构建课程教学体系，旨在通过系统化的总结并推广上海新华医院在精益管理实践中的经验和成熟做法，更好的将理论与实践结合，推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深层次地融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的所有的领域、层级和环节，持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现公立医院高质量发展。

  上海交通大学医学院附属新华医院是上海唯一一家全学科布局的大型三甲医院，每年为超过400万门急诊人次、15万出院人次提供医疗服务。医院也是全市最早开展精益管理体系构建和智慧财务体系建设的市级医院之一，多年来，新华医院的运营管理以业财融合为核心，病种成本管理、临床专科运营助理等管理成果先后曾先后获得上海市科学技术进步三等奖、第四届“上海医改十大创新举措”提名奖、国家卫健委公立医院高水平发展典型案例、中国医院最佳绩效实践案例、公立医疗机构经管年“百佳特优案例”等荣誉。在智慧财务体系建设方面，新华医院历经十年磨剑，成功建设了以全面预算和成本管理为代表的管理应用端与业务流程端、以运营决策数据中心为核心的运营决策端，建立起业务数据化、数据资产化、资产价值化的闭环模式，管理经验在全国30多家医院成功获得推广应用。

  各级医院院长、分管财务、运营的副院长、总会计师；各级医院财务、审计、运营等相关职能部门负责人及骨干等。

  缴费模式：报到当天现场转账或提前转账均可，培训费培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费发票，收款账号如下：

  2、食宿费标准：食宿标准每人每天380-420元。食宿费用标准以开课通知为准；

  汪绪良：上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属新华医院总会计师。正高级会计师、上海优秀会计人才、中国注册会计师、中国注册资产评定估计师、英国皇家特许会计师，澳大利亚注册会计师。长期从事医院经济运行管理实践和卫生经济研究工作，具有工商管理与法学的复合学科背景，有会计师事务所、国有上市公司财务高管的工作经历，2017年起先后在瑞金医院、新华医院担任总会计师，全面协助院长负责所属医院的财务与经济运行工作，对于公立医院经管、医药卫生方针政策与法律和法规研究有着独到见解。

  杨少春：上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任。财政部全国会计高品质人才，国家卫健委“卫生健康行业经管领军人才”，高级会计师。长期从事医院财务管理理论与实践工作，发表论文30余篇，参与编著出版专著4部，承担省部级及以上课题6项，获得军队科技进步奖、上海市科学技术成果奖各1项。先后荣获全军十一五“卫生经管先进个人”、上海卫生系统十佳后勤工作者提名奖，担任总会计师协会卫生健康分会常务理事,上海市卫生经济学会常务理事，兼任上海国家会计学院硕士研究生导师。

  邵红：上海交通大学医学院附属新华医院运营绩效部主任、合规部主任，财务管理专业，经济师。上海交通大学医学院附属新华医院运营绩效部主任、合规部主任，财务管理专业，经济师。从事财务管理工作十余年，经行政、党务多部门轮岗锻炼，先后担任财务支部书记、门诊总支书记、医院专职纪委副书记、纪监审办公室主任、门急诊部副主任、便民服务中心主任、合规部主任等职务，积累了财务管理、物价收费、临床管理、医院法务、合规审计等行政与党务管理的工作经验，牵头并探索了基于全面预算控制下的医院合同全流程管理的新模式。担任上海市法学会卫生法学研究会理事,上海市医院协会第二届绩效管理专业委员会副主任委员。

  陈冲：熙软科技有限公司创始人、董事长。中国医院协会经济专业委员会委员、中国卫生经济学会卫生财会分会理事，中国总会计师协会卫健分会常务理事。长期从事医院运营管理与财务业务信息化建设工作，参与多家大型医疗机构的运营管理信息化与数智化的方案设计与系统建设工作。创立熙软科技以来，为数百家医疗机构提供运营管理与业财融合信息化服务。

  宋雄：新华医院财务部副主任，高级会计师。国家卫健委“卫生健康行业经管后备领军人才”、上海市优秀会计人才，上海财经大学硕士生导师，上海市科委专家库专家，中国卫生经济青年编委。长期从事医院财务管理理论与财务业务信息化实践工作，以第一作者/通讯作者发表论文十余篇，参与编著出版专著3部，荣获上海市科学技术成果奖1项（第二完成人）。

  陈辉：新华医院财务部财务管理办公室负责人。会计师，在医院财务管理岗位工作多年，主要负责医院成本核算的落实与推进，同时在医院运营数据信息化建设、成本精益化管理项目实施等方面有较为丰富的工作经验。

  专题一、顶层设计：我们国家医药卫生体制改革、医保体制改革路径及对公立医院经济运行的影响及思考

  ② 加强医院精细化管理，开展流程再造（服务模式创新），建立激励相容的薪酬制度；

  专题二、精益管理：共建、共管、共治理念下的公立医院精益运营管理体系构建、探索与管理会计工具实践

  1.公立医院运营管理背景：竞争非常激烈的多元化医疗市场、不一样的需求的监管主体、环环相扣的内部运行机制

  2.公立医院运营管理特点：收支政策不相匹配、业务结构决定经营状况、经济运行评价指标多、运营管理多部门协同

  * 文章为作者独立观点，不代表MBAChina立场。采编部邮箱：，欢迎交流与合作。

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